4月9日上午，公司在十三樓會議廳召開二季度經濟工作會。對一季度工作進行總結回顧，安排部署二季度各項重點工作。公司全體中層以上干部一百余人參加了大會。
        會上，各分公司經理、代表機關部室部長對本單位一季度工作及二季度安排進行了匯報。常務副總經理王立平重申了公司2012年生產經營方案的重點內容，從合同管理、項目建賬、資金管理、工程結算、材料管理、項目審計、科技創(chuàng)新、公章管理、人事管理等方面，作了深入的論述和明確的要求。
        董事長、黨委書記牛正澤在會上作了重要講話。他充分肯定了各單位、各部室在一季度工作中取得的成績，同時指出了在項目管理、人事、財務管理方面存在的不足，對二季度工作提出了五點要求。一要進一步加強經營管理工作，不斷規(guī)范企業(yè)內部的經營行為。要真正在企業(yè)內部建立起各級一把手的經濟責任追究制度；認真落實經營合同兌現制度；深化和細化內外合同的簽訂。二要進一步加強安全生產和技術質量管理工作，以安全促發(fā)展，以技術創(chuàng)新增效益。持之以恒地抓好安全生產管理；加大施工過程中的技術創(chuàng)新力度；強化工程項目材料管理，積極為基層單位提供優(yōu)質的服務，降本增效。三要進一步加強人事勞資管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供豐厚的人力資源。要真正抓好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和招錄等基礎性工作；嚴格落實新的工資分配制度，千方百計提高一般員工的經濟收入，讓廣大員工共享企業(yè)經濟發(fā)展成果；要進一步加強用工管理。四要進一步加強財務管理工作，確保公司經濟良好運行。要抓好賬目管理，資金管理，財務核算和項目核算監(jiān)管工作。五要進一步加強行政管理工作，為公司發(fā)展提供行政保障。要嘗試引入信息化管理，提高企業(yè)信息化應用水平和管理水平；抓好各項基礎性的管理工作，狠抓制度落實，大力推進執(zhí)行力文化建設；加強印章管理，防控經營風險。
        他指出，今年是公司實現五年規(guī)劃綱要，走集團化發(fā)展之路的關鍵年，隨后三個季度又是保證今年多項目標順利實現的關鍵時期。他號召全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，勤奮工作，奮勇拼搏，確保全年奮斗目標的全面完成，為企業(yè)實現平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻。
        會議由黨委副書記、工會主席侯占平主持。